集團(tuán)工程管控中心和特許經(jīng)營(yíng)事業(yè)部搭建工程學(xué)習(xí)平臺(tái)
來(lái)源：星藝裝飾 發(fā)布時(shí)間：2016-12-26 14:15:01 點(diǎn)擊：10576
“嘀……”廣州分公司工程監(jiān)理張工的手機(jī)收到了一條信息，是集團(tuán)工程管控中心的工程學(xué)習(xí)平臺(tái)發(fā)出的。
在下班路上的他打開APP，看到了《安全標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》試題已經(jīng)上線，有的同事已經(jīng)開始在做測(cè)試。與此同時(shí)，全國(guó)各地300 余家星藝公司，2000 余名工程監(jiān)理也收到這份測(cè)試試題。就這樣，這個(gè)“工程學(xué)習(xí)平臺(tái)”將全國(guó)各地星藝公司的工程人員聚在了一處，互相學(xué)習(xí)交流。
故步自封，將停滯不前；與時(shí)俱進(jìn)，將快速成長(zhǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，移動(dòng)學(xué)習(xí)是新的學(xué)習(xí)方式，通過(guò)掌上APP 利用碎片化時(shí)間隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)已經(jīng)成為趨勢(shì)。集團(tuán)工程管控中心借助第三方平臺(tái)為每個(gè)公司建立了
線上學(xué)習(xí)的班級(jí)，打造掌上學(xué)習(xí)平臺(tái)。以手機(jī)為載體，以工程試題為內(nèi)容，工程人員能利用碎片化時(shí)間隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不僅突破了傳統(tǒng)紙質(zhì)試卷測(cè)評(píng)模式，也提升了工程人員的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效率，同時(shí)也營(yíng)造了一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍。
工程管控中心已在全國(guó)分公司推行工程在線學(xué)習(xí)平臺(tái)并取得不錯(cuò)的反響，部分特許經(jīng)營(yíng)公司也積極加入學(xué)習(xí)。特許經(jīng)營(yíng)事業(yè)部經(jīng)與工程管控中心協(xié)調(diào)溝通，將這一學(xué)習(xí)工具在特許系統(tǒng)中進(jìn)行全面推廣。
工程在線學(xué)習(xí)平臺(tái)是一個(gè)手機(jī)、電腦等設(shè)備通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，將實(shí)現(xiàn)智能化、體系化建設(shè)，主要包括學(xué)習(xí)、考試、測(cè)評(píng)、交流等模塊?！皩⒚總€(gè)公司都建立成一個(gè)線上的學(xué)習(xí)班級(jí)，公司負(fù)責(zé)人作為帶頭學(xué)習(xí)的班長(zhǎng)。由總部定期為每個(gè)班級(jí)推送工程資料和測(cè)試試卷，分享各公司學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，公司員工之間交流心得、相互促進(jìn)?！惫こ坦芸刂行膹堄逊蹇偙O(jiān)表示，學(xué)習(xí)交流群拉近了各公司內(nèi)部的異地距離，使得信息交流更加充分、便捷。
據(jù)了解，工程管控中心已將安全、形象及六大工種等八本標(biāo)準(zhǔn)施工手冊(cè)轉(zhuǎn)換成選擇題題庫(kù)，接近900 道題目，并鼓勵(lì)各公司圍繞專題開展個(gè)人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)討論、專題培訓(xùn)。
特許經(jīng)營(yíng)事業(yè)部希望各公司能通過(guò)工程學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)的契機(jī)，豐富員工學(xué)習(xí)方式，有效推動(dòng)內(nèi)部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。同時(shí)，也希望工程團(tuán)隊(duì)迅速組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，公司內(nèi)外部相互促進(jìn)、及時(shí)總結(jié)，不斷提升工程專業(yè)能力，與公司一起成長(zhǎng)。
